自1980年以來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革，工業(yè)、能源業(yè)環(huán)保意識(shí)的曾強(qiáng)。燃油鍋爐、燃?xì)忮仩t得到了廣泛的應(yīng)用。然而我國(guó)的鍋爐制造廠的主要部件燃燒器成了難題。至此，我國(guó)的燃燒器行業(yè)走上了畸形成長(zhǎng)的道路。 在最初的幾年，我迎合發(fā)展，我國(guó)主張自主開發(fā)研制燃燒器。這一過程耗費(fèi)了大量的時(shí)間。而后發(fā)現(xiàn)、造價(jià)高、產(chǎn)品技術(shù)含量低、性能差對(duì)比國(guó)外已經(jīng)成熟的燃燒器這些劣勢(shì)暴露無疑。這樣的發(fā)展不利于生產(chǎn)建設(shè)的提高。之后，我們又走上了進(jìn)口燃燒器的路線。一過就是幾十年。在此過程延續(xù)中，我們有一次發(fā)覺應(yīng)該打造自己的品牌，開發(fā)自己的產(chǎn)品。不能在行業(yè)中受制于人。我們又開始走上仿造的道路。錯(cuò)誤的，成長(zhǎng)順序、造成了畸形的成長(zhǎng)過程，當(dāng)然此刻呈現(xiàn)的市場(chǎng)也必然不容樂觀。我們不得不承認(rèn)這是我國(guó)燃燒器行業(yè)的一大悲哀。

我們應(yīng)該按照，先進(jìn)口、再學(xué)習(xí)仿造、而后自主研發(fā)。如果這樣，此刻我國(guó)的自主品牌燃燒器、絲毫不會(huì)遜色于水國(guó)、扎克、麥克森、歐特力等品牌。不貪超越，起碼也可相當(dāng)。由此可見，畸形的成長(zhǎng)過程在于錯(cuò)誤的發(fā)展步驟。